“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這句話告訴人們做什么事情都要有目標(biāo)，而企業(yè)的經(jīng)營管理也是如此。很難想象，沒有目標(biāo)的企業(yè)，在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的競爭時(shí)代如何長久立足。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績效考核，要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績效考核為后盾。沒有績效考核的目標(biāo)，無疑是一紙空文，最終會流于形式。只有將二者有機(jī)地融為一體，才可為企業(yè)帶來最大化的收益。
《目標(biāo)分解與量化考核設(shè)計(jì)全案》以生產(chǎn)制造企業(yè)、建筑施工企業(yè)、物流型企業(yè)、現(xiàn)代信息企業(yè)為范本，提供了8類高層管理人員、37個(gè)職能部門的127張目標(biāo)分解表及186張績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)表，另外附加了27類人員的考核方案，形成了一套切實(shí)可行的目標(biāo)分解與績效考核指標(biāo)體系。
《目標(biāo)分解與量化考核設(shè)計(jì)全案》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升績效考核管理水平。
(資料圖片僅供參考)
《目標(biāo)分解與量化考核設(shè)計(jì)全案》適合不同企業(yè)的中高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。
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干貨目錄
第1章 目標(biāo)分解與績效考核概述
1.1 建立明確的目標(biāo)體系
1.1.1 目標(biāo)分解的形式
1.1.2 目標(biāo)分解的要求
1.1.3 目標(biāo)體系的確立與分解
1.2 建立有效的績效考核體系
1.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定
1.2.2 績效考核體系的實(shí)施
1.2.3 績效考核體系的改進(jìn)
第2章 企業(yè)通用部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2.1 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施
2.1.1 目標(biāo)實(shí)施控制
2.1.2 目標(biāo)考核管理
2.2 通用部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2.2.1 財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2.2.2 行政部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2.2.3 人力資源部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第3章 企業(yè)通用部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1 財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.2 資金管理專員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.3 成本管理專員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.4 會計(jì)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.5 出納考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2 行政部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2.1 行政部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2.2 車輛主管考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2.3 行政秘書考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3 人力資源部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.1 人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.2 招聘管理專員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.3 培訓(xùn)管理專員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.4 薪資福利專員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.5 員工管理專員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.4 工作目標(biāo)責(zé)任書的編制
3.4.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
3.4.2 行政部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
3.4.3 人力資源部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
第4章 生產(chǎn)制造企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.1 總裁目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.2 市場總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.3 生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.4 技術(shù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.6 行政總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2 企業(yè)各職能部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.1 生產(chǎn)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.2 研發(fā)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.3 技術(shù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.4 質(zhì)量管理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.5 供應(yīng)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.6 銷售部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3 企業(yè)各下屬單位目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3.1 各生產(chǎn)車間目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3.2 設(shè)備修理廠目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3.3 動力車間目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3.4 物資倉庫目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第5章 生產(chǎn)制造企業(yè)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1 企業(yè)高層考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.1 總裁考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.2 市場總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.3 生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.4 技術(shù)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.6 行政總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2 企業(yè)各職能部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.1 生產(chǎn)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.2 研發(fā)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.3 技術(shù)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.4 質(zhì)量管理部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.5 供應(yīng)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.6 銷售部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3 企業(yè)各下屬單位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.1 各生產(chǎn)車間考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.2 設(shè)備修理廠考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.3 動力車間考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.4 物資倉庫考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.4 生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核方案
5.4.1 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案
5.4.2 采購人員績效考核方案
5.4.3 生產(chǎn)人員績效考核方案
5.4.4 研發(fā)人員績效考核方案
5.4.5 銷售人員績效考核方案
5.4.6 質(zhì)量檢驗(yàn)主管績效考核方案
5.4.7 設(shè)備維護(hù)人員績效考核方案
5.4.8 財(cái)務(wù)部人員績效考核方案
5.4.9 行政后勤人員績效考核方案
第6章 建筑施工企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.1 總裁目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.2 市場總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.3 工程總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.4 技術(shù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.6 行政總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2 企業(yè)各職能部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.1 市場開發(fā)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.2 工程部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.3 造價(jià)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.4 材料部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.5 設(shè)備部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.6 技術(shù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.7 質(zhì)量管理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3 企業(yè)項(xiàng)目部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.2 工程組目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.3 造價(jià)組目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.4 技術(shù)質(zhì)量組目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.5 物資倉庫目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第7章 建筑施工企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1 企業(yè)高層績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.1 總裁績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.2 市場總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.3 工程總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.4 技術(shù)總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.6 行政總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2 企業(yè)各職能部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.1 市場開發(fā)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.2 工程部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.3 造價(jià)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.4 材料部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.5 設(shè)備部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.6 技術(shù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.7 質(zhì)量管理部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.3 企業(yè)項(xiàng)目部績效考核方案
7.3.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案
7.3.2 施工項(xiàng)目組績效考核方案
7.3.3 工程預(yù)算員績效考核方案
7.3.4 房地產(chǎn)銷售員績效考核方案
第8章 物流型企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.1.1 總經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.1.2 物流總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.2 各職能部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.2.1 運(yùn)輸部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.2.2 配送部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.2.3 倉儲部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第9章 物流型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.1 企業(yè)高層績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.1.1 總經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.1.2 物流總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2 企業(yè)職能部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2.1 運(yùn)輸部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2.2 配送部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2.3 倉儲部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.3 物流型企業(yè)績效考核方案
9.3.1 配送人員績效考核方案
9.3.2 倉庫管理員績效考核方案
第10章 信息型企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1 軟件開發(fā)企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1.1 產(chǎn)品開發(fā)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1.2 基礎(chǔ)研究部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1.3 市場部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1.4 銷售部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.2.1 網(wǎng)絡(luò)安全部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.2.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.2.3 客戶服務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第11章 信息型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1 軟件開發(fā)企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1.1 產(chǎn)品開發(fā)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1.2 基礎(chǔ)研究部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1.3 市場部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1.4 銷售部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2.1 網(wǎng)絡(luò)安全部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2.3 客戶服務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.3 信息型企業(yè)績效考核方案
11.3.1 軟件開發(fā)工程師績效考核方案
11.3.2 信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案
第12章 事業(yè)單位目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.1 院校目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.1.1 教務(wù)處目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.1.2 科研處目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.1.3 人事處目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.1.4 研究生處目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.1.5 學(xué)生工作處目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.2 醫(yī)院目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.2.1 門診部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.2.2 住院部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.2.3 護(hù)理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.2.4 教學(xué)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.3 科研院所目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.3.1 研究室目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
12.3.2 管理部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第13章 事業(yè)單位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.1 院?？冃е笜?biāo)設(shè)計(jì)
13.1.1 教務(wù)處處長績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.1.2 科研處處長績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.1.3 人事處處長績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.1.4 研究生處處長績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.1.5 學(xué)生工作處處長績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.2 醫(yī)院績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.2.1 門診部主任績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.2.2 住院部主任績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.2.3 護(hù)理部主任績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.2.4 教學(xué)部主任績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.3 科研院所績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.3.1 研究室績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13.3.2 管理部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第14章 物業(yè)型企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.1.1 物業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.1.2 客服總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2 企業(yè)職能部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2.1 客服部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2.2 安保部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2.3 工程部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2.4 環(huán)境部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2.5 財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2.6 設(shè)備部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2.7 保潔部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2.8 市場部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
14.2.9 人事部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第15章 物業(yè)型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.1 企業(yè)高層績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.1.1 物業(yè)總經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.1.2 客服總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2 企業(yè)職能部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2.1 客服部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2.2 安保部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2.3 工程部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2.4 環(huán)境部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2.5 財(cái)務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2.6 設(shè)備部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2.7 保潔部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2.8 市場部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.2.9 人事部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
15.3 物業(yè)型企業(yè)考核方案
15.3.1 安保人員績效考核方案
15.3.2 保潔人員績效考核方案
15.3.3 客服人員績效考核方案
第16章 零售型企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.1 商場超市類企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.1.1 采購部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.1.2 營運(yùn)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.1.3 收銀部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.1.4 防損部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.1.5 客服部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.1.6 財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.1.7 工程部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.2 批發(fā)銷售類企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.2.1 批銷部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.2.2 倉儲部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.2.3 產(chǎn)品部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.2.4 質(zhì)檢部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.2.5 財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
16.2.6 零售店目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第17章 零售型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.1 商場超市類企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.1.1 采購部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.1.2 營運(yùn)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.1.3 收銀部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.1.4 防損部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.1.5 客服部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.1.6 財(cái)務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.1.7 工程部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.2 批發(fā)銷售類企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.2.1 批銷部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.2.2 倉儲部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.2.3 產(chǎn)品部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.2.4 質(zhì)檢部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.2.5 財(cái)務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.2.6 零售店績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
17.3 零售型企業(yè)考核方案
17.3.1 零售店銷售業(yè)績考核方案
17.3.2 單品批發(fā)銷售業(yè)績考核方案
第18章 酒店賓館類企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.1 酒店高層管理者目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.1.1 總經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.1.2 客房經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.1.3 餐飲經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2 酒店賓館職能部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2.1 前廳部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2.2 客房部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2.3 餐飲部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2.4 康樂部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2.5 采購部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2.6 工程部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2.7 銷售部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2.8 財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
18.2.9 安保部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第19章 酒店賓館類企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.1 酒店賓館高層管理者績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.1.1 總經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.1.2 客房經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.1.3 餐飲經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2 酒店賓館職能部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2.1 前廳部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2.2 客房部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2.3 餐飲部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2.4 康樂部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2.5 采購部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2.6 工程部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2.7 銷售部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2.8 財(cái)務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
19.2.9 安保部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第20章 廣告公關(guān)類企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.1 廣告類企業(yè)職能部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.1.1 客戶部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.1.2 制作部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.1.3 媒介部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.1.4 流程部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.1.5 財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.2 公關(guān)類企業(yè)職能部門目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.2.1 拓展部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.2.2 客服部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.2.3 市調(diào)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.2.4 策劃部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.2.5 創(chuàng)意部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.2.6 媒介部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.2.7 公關(guān)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
20.2.8 活動部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第21章 廣告公關(guān)類企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.1 廣告類企業(yè)職能部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.1.1 客戶部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.1.2 制作部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.1.3 媒介部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.1.4 流程部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.1.5 財(cái)務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.2 公關(guān)類企業(yè)職能部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.2.1 拓展部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.2.2 客服部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.2.3 市調(diào)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.2.4 策劃部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.2.5 創(chuàng)意部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.2.6 媒介部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.2.7 公關(guān)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.2.8 活動部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
21.3 廣告公關(guān)類企業(yè)考核方案
21.3.1 廣告業(yè)務(wù)人員績效考核方案
21.3.2 公關(guān)業(yè)務(wù)人員績效考核方案
第22章 會展裝飾類企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.1 會展類企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.1.1 策劃部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.1.2 外聯(lián)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.1.3 招商部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.1.4 設(shè)計(jì)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.1.5 會展服務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.1.6 特裝制作部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.1.7 工程管理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.1.8 物流管理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2 裝飾類企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.1 家裝設(shè)計(jì)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.2 公裝設(shè)計(jì)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.3 工程技術(shù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.4 材料管理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.5 運(yùn)輸管理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.6 施工管理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.7 預(yù)算結(jié)算部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.8 家裝業(yè)務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.9 公裝業(yè)務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
22.2.10 客戶服務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第23章 會展裝飾類企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.1 會展類企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
23.1.1 策劃部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.1.2 外聯(lián)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.1.3 招商部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.1.4 設(shè)計(jì)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.1.5 會展服務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.1.6 特裝制作部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.1.7 工程管理部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.1.8 物流管理部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2 裝飾類企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
23.2.1 家裝設(shè)計(jì)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2.2 公裝設(shè)計(jì)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2.3 工程技術(shù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2.4 材料管理部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2.5 運(yùn)輸管理部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2.6 施工管理部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2.7 預(yù)算結(jié)算部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2.8 家裝業(yè)務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2.9 公裝業(yè)務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
23.2.10 客戶服務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
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